O型血推进事情的长处
O型血的人目标感强、决定快、行动力好，事情交到手上一般不会拖着不动。一群人讨论半天没有结论的时候，往往是O型血的人先拍板，把大家从原地推出去。这份推进力在需要有人负责的场合格外管用。
长处的另一面是短板：决定做得太快，理由往往还留在自己脑子里。别人只看到结论，看不到依据，配合起来就会打折扣。不是不愿意跟，而是不知道为什么要跟。这一层如果补上，推进力会再上一个台阶。
把理由讲出来为什么管用
人接受一个任务，需要三样信息：做什么、为什么做、跟我有什么关系。O型血的人通常把第一样讲得很清楚，后两样默认别人能自己想到。可是别人想不到，不是因为笨，而是因为站在不同的位置。
把理由讲出来还有一层作用，是让反对意见提前出现。O型血的人不喜欢拖延，可真正拖累进度的恰恰是那些没有说出口的疑虑。它们在执行阶段才冒出来，那时候返工的成本要高得多。
O型与其他类型的推进配对
与A型血的人合作，一个要快一个要稳，可行的做法是让A型管风险和细节，O型管方向和时间。与B型血的人合作，目标讲清楚，执行交给对方，中间少插手，效率通常最高。与AB型血的人合作，两人都善于判断，缺的是把决定写下来的那个人。
这几种配对都指向同一件事：推进力需要一个配套的刹车系统。不是说O型血的人不够谨慎，而是任何一件事的推进速度，都该与它的可逆程度匹配。可以反悔的事快一点，不能反悔的事慢一点。
讲理由的四个步骤
- 先说结论，让人知道事情往哪走。
- 再说依据，一句话讲清最关键的那个理由。
- 然后说影响，谁要做什么、什么时候要。
- 最后留一个口子，问一句还有没有别的办法。
这四步的顺序不能乱。先讲依据再讲结论，听的人容易在半路就开始反驳；先讲影响再讲结论，别人会觉得被安排。结论在前、理由在中、影响在后，接受度最高。
常见误区
第一个误区是把果断等同于不用解释。果断是指决定得快，不是指不说明。第二个误区是拿结果压人，短期能推动，长期会耗掉信任。第三个误区是只跟关键人物沟通，忽略了执行的人，最后卡在最基层的环节上。
还有一个不太容易察觉的误区：把讲理由当成说服。讲理由是让对方掌握信息，不是让对方必须同意。语气上差这一点，效果差得很远。
快与稳之间怎么找平衡
一个简单的判断标准是看这件事可不可逆。可逆的事放手快做，试错成本低；不可逆的事多问两个人，多等一天。把可逆与不可逆分开，快慢就不再是性格问题，而是判断问题，而判断是可以练的。
另一个办法是设一个冷静窗口。重大决定先放一夜，第二天再看还成不成立。这一夜不是拖延，是给直觉和理性各留一次发言的机会。
别人跟不上节奏时怎么办
推进快的团队里，总有人落在后面。先分清是能力不够还是信息不够：信息不够就把材料补齐，能力不够就把任务拆细。多数时候是后者被误判成前者，人有情绪，多半是因为不知道该怎么做，而不是不想做。
再就是给时间点留一点余量。把内部截止日期定在实际需要之前，万一有人慢了也来得及补。死线只有一个，缓冲却可以自己造。
决定快的人最容易踩的三个坑
第一个坑是把沉默当成同意。会上没人反对，不等于大家认可，可能只是还没想清楚。第二个坑是把进度当成成果，跑得快但方向偏了，回头更费事。第三个坑是把解释当成示弱，其实讲清楚依据反而更显底气。
这三个坑有一个共同的解法：在事情推到一个节点的时候，主动停下来问一句，到目前为止有没有人觉得不对。这一句话花不了多少时间，却能挡住后面大多数的返工。
推进力与配合度同时拿住
O型血的人推进事情，要留意的其实就是把理由讲出来。让别人知道为什么这样做，配合度会跟着上来，这不是多花时间，而是把时间花在开头。开头多讲五分钟，执行阶段可能省掉五天。
快是本事，让人愿意跟着快，是更大的本事。两样都拿住，事情才算真的推得动。
