兴趣多是优势，收不住才是问题
属猴的人大多上手快，看到什么新鲜事都想试一下，学东西的初期速度往往比别人快。这个特点在学习阶段是优势，到了要出成果的阶段就成了麻烦：同时开好几件事，每件都做到一半，回头一看没有一件能拿得出手。要解决的不是压住兴趣，而是每季度只留一条主线，其余想法先写进清单排队。
主线的意思很具体：一段时间里只有一件能被称作正在进行的事，其余都往后排。判断主线是否合格，看三条就行，第一是它能不能积累，做得越久越值钱；第二是它能不能被看到，有具体的产出；第三是它是否与当下最要紧的事情有关。三条里满足两条以上，就可以作为这一季的主线。
一个季度只留一条主线的做法
季度是比较好用的单位，比一个月长，够看到变化；比一年短，试错成本不高。做法可以固定下来：每季度开始的那一周，把所有想做的事写在一张纸上，然后只选一件作为主线，其余的写进以后清单并注明大概什么时候再考虑。选的时候不挑最有意思的，挑最该做的。
把没选上的想法写进清单，是这套做法里最要紧的一步。属猴的人一旦把想法压在脑子里，它会一直出来打扰；写下来之后，脑子知道它被记下了，就能暂时放下。清单也可以设定固定时间翻一次，比如每季度开始和结束各看一次，届时按当时的情况决定接哪一件，而不是随时插队。
给其余想法安排一个排队的位置
清单不用写得很复杂，一行一个想法，后面标上想到的时间和大概的工作量就够了。翻清单时按两条标准挑选：与当前主线是否冲突，以及现在是不是比主线更急。多数情况下两个问题的答案都是否，于是它继续排队，而排队本身并不算浪费，它让想法有了去处。
- 当天想到：只记一行，不给它安排任何执行动作。
- 季度翻看：按急迫与相关两条标准筛一遍，最多接一件。
- 已经过时：直接划掉，不必觉得可惜，能划掉的说明本来就不重要。
- 反复出现：连着三个季度都排在前面，说明它是真需求，下一个季度就选它。
主线的进度怎么判断
定下主线之后，还要有办法看出它在往前走。比较可靠的做法是先定一个可交付的结果，比如一件成品、一份整理好的资料、一项能演示的技能，而不是努力多少小时。时间投入容易虚，交付物骗不了人。每一到两周对照一次，看离交付物还差什么，缺什么补什么。
如果连续两周没有任何可交付的进展，就要检查是不是被杂事挤占了时间。属猴的人容易被临时找上来的事带走，解决的办法是把主线安排在一段最不容易被打扰的时间里，比如早上上班前的四十分钟，或者午休的头半小时，固定下来，不轻易挪用。
常见的三种走偏
第一种是把主线定得太宽，宽到什么都装得下，结果等于没定。第二种是主线选了自己最感兴趣的，而不是最该做的，做到中途失去新鲜感就想换。第三种是同时留了一条暗线，嘴上说只做一件，手里还在推进另一件，两边的力气都不够。
这三种都有对应办法：主线要窄，窄到能用一句话说清这一季要交付什么；选主线时先想该做什么，再从中挑相对喜欢的；暗线要写进清单，写下来就不再偷偷推进。能守住这三条，季度的效果通常比自己预想的好。
怎样让进展被自己看见
可以准备一份简单的记录，每完成一个阶段就写一行，写清日期、做了什么、下一步。不需要长篇总结，一行字就够。它的作用是在情绪低落时提供证据：翻开一看，前面并不是空白的。属猴的人兴趣来得快也退得快，这类记录正好补上耐心不足的那一段。
季度结束时再花半小时回顾一次：主线交付了什么，清单里哪些可以划掉，下一个季度接哪一件。半小时的回顾往往比多做一天的活更有价值，因为它决定了下一段时间的力气往哪里使。半年之后回头对比，主线一到两条走完的人，成果通常比同时开五六件的人明显得多。
