属鼠人的资源为什么需要定期盘

属鼠的人通常信息灵、人脉杂，认识的人多，知道的消息也早，这是明显的优势。优势的副作用是资源容易散：联系人加了一堆，真正能合作的没几个；消息每天都有，能落地的很少。

盘点的意义不在于删人，而在于分清楚哪些还在用、哪些已经过期。资源有保质期，前同事的行业变了，曾经合作过的渠道可能已经换了负责人，三年前谈过的项目条件早就不一样。

第一步先列清楚手上到底有什么

盘点从列清单开始，不要凭印象。建议分四栏：人、渠道、信息、可调用的资源。

清单不必长，控制在三十条以内，多了反而不会看。写的过程本身就是一次筛选，很多人写到一半就会发现有些条目自己已经想不起细节了，说明这条资源实际上已经休眠。清单建议用手写或表格记录，不要只存在聊天记录里，聊天记录会淹没在每天的新消息里，久了就再也找不回来。

第二步分辨还能用和已过期

给清单上的每一条打一个状态标记：活跃、待激活、已休眠、已失效。活跃指最近三个月内有过实质往来；待激活指关系还在但没有具体事项；已休眠指半年以上没有联系但对方仍可能有用；已失效指对方已经转行、离职或该渠道已经关闭。这四类处理方式完全不同，混在一起就会把精力用错地方。

休眠类的资源最值得留意，因为它的成本最低、回报可能最高。一条休眠关系只需要一次自然的联系就能重新接上，而开拓一条全新关系要花的时间和信任成本要大得多。

第三步把散的关系收成主线

资源分散的根源是目标不集中。有效做法是先定两条主线，比如一条围绕当前主业，一条围绕未来可能转型的方向，然后把所有资源往这两条线上归。

主线的数量不要超过两条，三条以上等于没有主线。选定之后要能一句话讲清楚，比如这条线解决谁的什么问题、靠什么交付、需要哪些资源配合。属鼠的人习惯多线并行，短时间内的确能同时推进，但时间一长，任何一条线都因为投入不足而难成规模，这是资源广的人最容易掉进去的坑。

什么该留、什么该放

判断标准有三条：一，这条资源能否在半年内与主线产生实际连接；二，维护它的成本是否低于它可能带来的价值；三，与它相关的往来是否让你感到消耗而非增益。三条里满足两条就留，只满足一条就放到观察名单，三条都不满足就干脆放下，不必因为过去的情分勉强维系。

放下的时候注意方式，不要断绝联系，只是不再主动投入。人际关系的变化本来就自然，安静地不联系比刻意的疏远更得体。同时要留一个重新连接的口子，比如保留对方的联系方式，偶尔在对方的公开动态下回应一句，这些成本极低的动作，可以让一条关系在几年之后仍然可以自然重启。

属鼠人的节奏应该怎样安排

属鼠的人反应快、上手快，缺点也在这里，容易一件事没做完就转向下一件。建议给盘点设定固定节奏：每月一次轻盘，只更新状态标记和联系人；每季度一次重盘，调整主线、清理清单；每年一次总盘，重新确定两条主线是否还成立。固定节奏能对冲性格上的冲动，也不需要额外消耗意志力。

执行上可以用一个简单办法，把盘点安排在一个固定的时间点，比如每月最后一个工作日的下午，固定在日程上，做完打个勾。属鼠的人对新鲜事的兴趣大于对重复动作的兴趣，靠兴趣维持盘点很难持久，靠制度安排就稳得多。制度不需要复杂，稳定执行才是关键，一个月不看清单，状态就会开始失真。

三个常见的操作误区

• 把加好友当成积累资源，通讯录越来越长，实际能一起做事的人越来越少，还把注意力分散了。
• 只在需要帮忙时才联系别人，几次之后关系就变成单向索取，再想激活就难了。
• 同时开四五条线，每条都投入一点，一年下来没有一条形成规模，反而比专心做一条更累。

盘点之后要落到行动上

动作追踪与三个月复看

每次盘点后的三条动作

盘点的成果必须转成具体动作，否则只是自我感觉良好。建议每次盘点后给自己留三条动作：一条是激活某个休眠关系，一条是为某条主线补齐缺失的资源，一条是清理已经失效的条目。三条动作要具体到人和时间，比如某月某日前和某人聊一次某个话题，这样才真的会发生。

隔三个月回头看这三条动作的完成情况，完成的记录下来，没完成的分析原因。属鼠的人通常擅长找新的机会，弱在持续推进，定期的动作追踪正好补上这一环。资源这件事，广度带来可能，深度带来结果，把散的关系收拢成一两条主线，才真正把属鼠人信息灵的优势变成了可以重复使用的能力。