属鼠人的资源为什么需要定期盘
属鼠的人通常信息灵、人脉杂,认识的人多,知道的消息也早,这是明显的优势。优势的副作用是资源容易散:联系人加了一堆,真正能合作的没几个;消息每天都有,能落地的很少。
盘点的意义不在于删人,而在于分清楚哪些还在用、哪些已经过期。资源有保质期,前同事的行业变了,曾经合作过的渠道可能已经换了负责人,三年前谈过的项目条件早就不一样。
第一步先列清楚手上到底有什么
盘点从列清单开始,不要凭印象。建议分四栏:人、渠道、信息、可调用的资源。
清单不必长,控制在三十条以内,多了反而不会看。写的过程本身就是一次筛选,很多人写到一半就会发现有些条目自己已经想不起细节了,说明这条资源实际上已经休眠。清单建议用手写或表格记录,不要只存在聊天记录里,聊天记录会淹没在每天的新消息里,久了就再也找不回来。
第二步分辨还能用和已过期
给清单上的每一条打一个状态标记:活跃、待激活、已休眠、已失效。活跃指最近三个月内有过实质往来;待激活指关系还在但没有具体事项;已休眠指半年以上没有联系但对方仍可能有用;已失效指对方已经转行、离职或该渠道已经关闭。这四类处理方式完全不同,混在一起就会把精力用错地方。
休眠类的资源最值得留意,因为它的成本最低、回报可能最高。一条休眠关系只需要一次自然的联系就能重新接上,而开拓一条全新关系要花的时间和信任成本要大得多。
第三步把散的关系收成主线
资源分散的根源是目标不集中。有效做法是先定两条主线,比如一条围绕当前主业,一条围绕未来可能转型的方向,然后把所有资源往这两条线上归。
主线的数量不要超过两条,三条以上等于没有主线。选定之后要能一句话讲清楚,比如这条线解决谁的什么问题、靠什么交付、需要哪些资源配合。属鼠的人习惯多线并行,短时间内的确能同时推进,但时间一长,任何一条线都因为投入不足而难成规模,这是资源广的人最容易掉进去的坑。
什么该留、什么该放
判断标准有三条:一,这条资源能否在半年内与主线产生实际连接;二,维护它的成本是否低于它可能带来的价值;三,与它相关的往来是否让你感到消耗而非增益。三条里满足两条就留,只满足一条就放到观察名单,三条都不满足就干脆放下,不必因为过去的情分勉强维系。
放下的时候注意方式,不要断绝联系,只是不再主动投入。人际关系的变化本来就自然,安静地不联系比刻意的疏远更得体。同时要留一个重新连接的口子,比如保留对方的联系方式,偶尔在对方的公开动态下回应一句,这些成本极低的动作,可以让一条关系在几年之后仍然可以自然重启。
属鼠人的节奏应该怎样安排
属鼠的人反应快、上手快,缺点也在这里,容易一件事没做完就转向下一件。建议给盘点设定固定节奏:每月一次轻盘,只更新状态标记和联系人;每季度一次重盘,调整主线、清理清单;每年一次总盘,重新确定两条主线是否还成立。固定节奏能对冲性格上的冲动,也不需要额外消耗意志力。
执行上可以用一个简单办法,把盘点安排在一个固定的时间点,比如每月最后一个工作日的下午,固定在日程上,做完打个勾。属鼠的人对新鲜事的兴趣大于对重复动作的兴趣,靠兴趣维持盘点很难持久,靠制度安排就稳得多。制度不需要复杂,稳定执行才是关键,一个月不看清单,状态就会开始失真。
三个常见的操作误区
- 把加好友当成积累资源,通讯录越来越长,实际能一起做事的人越来越少,还把注意力分散了。
- 只在需要帮忙时才联系别人,几次之后关系就变成单向索取,再想激活就难了。
- 同时开四五条线,每条都投入一点,一年下来没有一条形成规模,反而比专心做一条更累。
盘点之后要落到行动上
动作追踪与三个月复看
每次盘点后的三条动作
盘点的成果必须转成具体动作,否则只是自我感觉良好。建议每次盘点后给自己留三条动作:一条是激活某个休眠关系,一条是为某条主线补齐缺失的资源,一条是清理已经失效的条目。三条动作要具体到人和时间,比如某月某日前和某人聊一次某个话题,这样才真的会发生。
隔三个月回头看这三条动作的完成情况,完成的记录下来,没完成的分析原因。属鼠的人通常擅长找新的机会,弱在持续推进,定期的动作追踪正好补上这一环。资源这件事,广度带来可能,深度带来结果,把散的关系收拢成一两条主线,才真正把属鼠人信息灵的优势变成了可以重复使用的能力。













